模板
总结报告模板
说明工作结果、尚未确认的问题和下一步建议。
先区分个人练习与企业试点
练习或试点结束后，用这份模板提出继续、调整或停止使用某种AI工作方法的建议。完成课程说明学习进度，不等于工作成效。
个人练习只需记录一项工作、结果和下一步，不必制定全公司的推广计划。团队或企业试点还需注明业务负责人、检查人、数据使用权限、运营成本及有权批准下一步的人。完成练习不代表获得修改共享系统的权限。报告只应包含接收者有权查看且决策所需的信息。
1. 明确要做的决定
| 项目 | 记录内容 |
|---|---|
| 工作与范围 | 参与者、日期、案例及范围限制 |
| 目标 | 测试前确定的指标与质量要求 |
| 评估方法 | 可比较的输入、计时方式、质量检查及检查人 |
| 建议 | 在明确范围内继续、调整方法或停止 |
| 局限 | 缺少的证据及可能影响结果的其他变化 |
只报告实际测试过的工作。不必凑满五个应用场景，也不必为了显得可信而强行加入失败案例。
2. 分开记录实测与预测
| 工作 | 使用AI之前 | 使用AI时 | 数据类型 | 来源与检查 |
|---|---|---|---|---|
| [工作] | [时间、案例数、质量] | [相同指标] | 实测 / 个人估计 / 假设 | [记录、日期、检查人] |
实测有观察或记录支持。个人估计由参与者自行报告，未经独立计时或核实。假设用于预测，不是已经观察到的结果。
工作时间应包含检查、修改、失败尝试和人工处理。准备时间与工具费用另列。若案例难度或工作量不同，应说明差异。
不要混合三类数据，再把汇总值称为实测结果。单独列出的预测可以使用实测值和假设，但要写明公式、取值范围及假设变化的影响。减少时间不等于减少现金支出；前后对比本身也不能证明因果关系。
3. 示例：时间更短，但工作没有同样完成
以下为E1练习数据中的示例数字，并非在MasterOS上观察到的实际运行结果。
| 指标 | 原方法 | 使用AI的测试 |
|---|---|---|
| 案例数 | 4 | 4 |
| 记录的工作时间 | 40分钟 | 32分钟 |
| 达标结果 | 4/4 | 3/4 |
| 其他资源 | 原方法成本单独记录 | API：0.24 USD；准备与测试：30分钟 |
| 独立练习 | 未提供数据 | 2/3参与者无需帮助完成 |
时间差为20%，公式是 (40 - 32) / 40。但E04在没有达标结果时停止，工具实际返回了哪些数据仍需核实。两个时间总数并不代表相同数量的已完成工作。因此不能宣称生产率提高20%、获得ROI或节省现金。
**建议：**继续暂停受影响的处理路径，核实返回的数据；若确认存在缺陷，再修复并重新测试。业务负责人根据检查结果决定是否恢复。建议不等于已经批准的决定。
4. 记录使用情况与待查问题
没有发生事件的测试也可能覆盖有限。说明检查过什么，不要编造失败，也不要宣称所有风险都已受控。
5. 复制并填写
工作 / 个人或团队范围：
测试期间与案例：
目标指标与质量要求：
使用AI之前 / 使用AI时（相同单位）：
数据类型、来源与检查人：
检查和修改时间；失败或未完成案例：
准备时间与工具费用：
实际使用与所需支持：
待查问题与比较局限：
建议与授权范围：
下一项行动 / 负责人 / 截止日期 / 验收标准：
需要时填写批准人 / 批准状态：
复查日期：
分享前检查数据来源、单位、预测是否单列、结论是否超出测试范围，以及每项行动是否有负责人。提出企业推广建议前，先检查质量、权限、成本与事件处理。保存报告不等于获得部署批准。
评估参考
Kirkpatrick Model区分工作中的应用（Level 3）和组织结果（Level 4）。这里的数据分类、计算及填写项是本模板的约定，不是Kirkpatrick的ROI公式或认证。