面向高管的 AI 战略
面向管理层和业务负责人：识别 AI 可能创造价值的工作，比较自建、采购与合作方案，评估成本并依据证据确定优先级。结合组织能力制定 AI 原则并筛选应用场景。
6 节课 · 14 分钟
预计阅读时间。
- 2 节课 · 4 分钟
E1价值所在
大部分 AI 预算流向销售和市场营销,因为那里的投资回报显而易见,尽管可能很浅——而真正最强的回报往往在没人关注的后台职能部门。本模块先纠正你该看哪里,再谈如何采购。
- 2 节课 · 6 分钟
E2经济学
一个"感觉"成功的试点和一个真正提升每用户毛利率的试点是两个不同的问题。本模块提供真实的单位经济学计算——token 成本、每席位成本、组合层面的权衡——让董事会能够区分两者。
- 2 节课 · 4 分钟
E3决策
无论是否有人指出,每一个 AI 举措都带有董事会级别的风险。本模块指出其中最重要的三项,并将"继续探索 AI"转变为一个真正签署的决策,有明确的负责人和用例候选清单。