Estrategia de IA para Ejecutivos
Para directivos y responsables de negocio: identifica dónde puede aportar valor la IA, compara desarrollar, comprar o colaborar, analiza los costes y decide las prioridades a partir de evidencias. Prepara una carta de principios y ordena los casos de uso según la capacidad de tu organización.
6 lecciones · 14 min
Tiempo de lectura estimado.
- 2 lecciones · 4 min
E1Dónde está el valor
La mayoría de los presupuestos de IA van a ventas y marketing porque el ROI ahí es visible, aunque sea superficial — mientras que los retornos más sólidos suelen estar en funciones de back-office que nadie vigila. Este módulo corrige dónde mirar antes de decidir cómo comprar.
- 2 lecciones · 6 min
E2La economía
Un piloto que "se siente" exitoso y un piloto que realmente mejora el margen bruto por usuario son dos preguntas distintas. Este módulo da las matemáticas reales de economía unitaria — costo de tokens, costo por puesto, disyuntivas a nivel de portafolio — para que un consejo pueda distinguirlas.
- 2 lecciones · 4 min
E3La decisión
Toda iniciativa de IA conlleva un riesgo a nivel de consejo, se le haya puesto nombre o no. Este módulo nombra los tres que más importan y convierte "sigamos explorando la IA" en una decisión realmente firmada, con un responsable y una lista corta de casos de uso.